软件测试（二）
题目要求：在敏捷开发方法的12条原则中挑选1条你感兴趣的原则进行风险评估。(参见Lec.5, slide 9 and Lec.3, slide 10)
常见风险因素
- 大型软件项目的风险管理：大型项目存在诸多风险因素，在不
同程度上对软件开发过程和软件产品质量造成影响。风险不能
全部消除，而只能采用避免、减轻、和接受三种应对策略。- 需求变更风险；
- 进度风险、预算风险、管理能力风险、信息安全风险；
- 应用技术风险、质量控制风险、软件设计与开发工具风险、员工技能风险；
- 人力资源风险、政策风险、市场风险、营销风险
风险评估
选择对第二条进行风险评估
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
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需求变更风险：在需求变化后，存在很多需要解决的问题，导致程序开发过程中的成本增加，后期修改过程质量可能不过关，开发时期延长等等，特别是在开发后期，存在推倒重建风险。往往许多不清晰的客户需求会给开发带来灾难性的后果。所以提出的一些不合理的需求更改应当拒绝或者砍掉。
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进度风险：需求的变化会使得开发进度缓慢，拖慢进度，使后期的任务难以完成或是无法在限定的期限完成，造成损失。
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预算风险：和进度风险一样，抛弃旧的方案采用新方案则需要更多的预算，因此预估资金将会提高，需要重新考虑是否更改需求，否则会出现预算超支，或是为了满足预算而导致软件质量不过关。
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管理能力风险：当客户需求发生变更的时候，项目开发可能因为没有能力去应对需求变更，在开发过程中对人力，组织的管理会出现混乱，打乱了正常的项目流程，而导致项目出现问题。
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信息安全风险：当软件需求变更时，已完成的接口等的更改可能会并不完全被改掉，有可能会存在冗余的接口或者功能，之后的开发并未意识到其中的漏洞而被利用，导致信息安全问题。
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应用技术风险：变更需求后可能需要额外的应用技术，若无相关知识人才，可能会增加人力预算或是学习成本，导致项目进度缓慢。
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质量控制风险：需求变更导致预算或是进度方面出现问题，而选择加快进度，忽略了软件质量的把控，最终出现一个半成品或者是劣质品。
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软件设计与开发工具风险：与应用技术风险相似，当需要额外的开发工具时，会增加开发成本（软件的费用）以及学习成本（时间）。
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员工技能风险：和之前所说的学习成本一样，当需求变更可能需要相关技能的人员，若招不到相关人员采取临时培训的方法，会增加人力成本，导致项目进度缓慢，临时培训的员工技术不熟悉导致的质量问题。
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人力资源风险：当需求变更后，项目在原有的基础上可能需要更多的人力去完成，出现人力资源问题。
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市场风险：客户方提出的需求若是不清晰，模糊的需求，抑或是没有进行过市场调研的需求，会导致原本较好的方案被舍弃，而新的需求又没有较好的市场竞争力，导致项目失败。
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营销风险：与市场风险类似，新的需求没有很好的市场竞争力，旧需求的基础上变更应当进行逐步更改，避免营销风险。
